袁凌梓管理者OKR实战课ylz-1128丨第四次陪跑直播回放.pdf2.1Mylz-1128丨第四次陪跑直播回放.mp4226Mylz-1128丨第四次陪跑直播回放.mp311.2Mylz-1103丨第三次陪跑直播回放.pdf2.6Mylz-1103丨第三次陪跑直播回放.mp4433.6Mylz-1103丨第三次陪跑直播回放.mp317Mylz-1011丨第二次陪跑直播回放.pdf3Mylz-1011丨第二次陪跑直播回放.mp4319.8Mylz-1011丨第二次陪跑直播回放.mp314.7Mylz-1009丨第一次陪跑直播回放（附模版模型汇总）.pdf4.2Mylz-1009丨第一次陪跑直播回放（附模版模型汇总）.mp4261.4Mylz-1009丨第一次陪跑直播回放（附模版模型汇总）.mp316.4Mylz-0921丨发刊词：掌握一套更先进的管理工具.pdf2.4Mylz-0921丨发刊词：掌握一套更先进的管理工具.mp481.2Mylz-0921丨发刊词：掌握一套更先进的管理工具.mp33.7Mylz-0921丨第一讲：导论 ｜ 怎样用好OKR，让公司战略真的能落地？.pdf3.6Mylz-0921丨第一讲：导论 ｜ 怎样用好OKR，让公司战略真的能落地？.mp4155Mylz-0921丨第一讲：导论 ｜ 怎样用好OKR，让公司战略真的能落地？.mp37.8Mylz-0921丨第五讲：目标跟进 怎么开好OKR周例会，避免战略和执行两张皮？.pdf2.9Mylz-0921丨第五讲：目标跟进 怎么开好OKR周例会，避免战略和执行两张皮？.mp4154.3Mylz-0921丨第五讲：目标跟进 怎么开好OKR周例会，避免战略和执行两张皮？.mp37.4Mylz-0921丨第四讲：360°对齐 ｜ 如何用大目标覆盖小目标，推动跨部门协作 ？.pdf3.3Mylz-0921丨第四讲：360°对齐 ｜ 如何用大目标覆盖小目标，推动跨部门协作 ？.mp4191.4Mylz-0921丨第四讲：360°对齐 ｜ 如何用大目标覆盖小目标，推动跨部门协作 ？.mp39.3Mylz-0921丨第三讲：上下同欲 ｜ OKR怎样通过书写格式让战略举措变清晰？.pdf2.8Mylz-0921丨第三讲：上下同欲 ｜ OKR怎样通过书写格式让战略举措变清晰？.mp4141.2Mylz-0921丨第三讲：上下同欲 ｜ OKR怎样通过书写格式让战略举措变清晰？.mp37.5Mylz-0921丨第七讲：价值评估 ｜ 怎样避免直接考核OKR，员工没有动力挑战难题？.pdf3.9Mylz-0921丨第七讲：价值评估 ｜ 怎样避免直接考核OKR，员工没有动力挑战难题？.mp4186.1Mylz-0921丨第七讲：价值评估 ｜ 怎样避免直接考核OKR，员工没有动力挑战难题？.mp39.5Mylz-0921丨第六讲：反思经验 怎样通过OKR复盘会，找到问题，迭代战略？.pdf3Mylz-0921丨第六讲：反思经验 怎样通过OKR复盘会，找到问题，迭代战略？.mp4148.3Mylz-0921丨第六讲：反思经验 怎样通过OKR复盘会，找到问题，迭代战略？.mp37.5Mylz-0921丨第二讲：资源聚焦 ｜ OKR怎样通过共创会实现战略校准？.pdf3.3Mylz-0921丨第二讲：资源聚焦 ｜ OKR怎样通过共创会实现战略校准？.mp4186.3Mylz-0921丨第二讲：资源聚焦 ｜ OKR怎样通过共创会实现战略校准？.mp39.2Mylz-0921丨第八讲：T型推广 怎么落地OKR，才能用出实效？.pdf3.1Mylz-0921丨第八讲：T型推广 怎么落地OKR，才能用出实效？.mp4
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