09.「直播回放」阶段课程直播-08.课程资料-07.阶段作业：产品运营的标准化-06.6.运营的极值：运营工作的产品化-05.5. 重大运营项目的搭建-04.4.从产品解决方案到品牌化运营-03.3.相倚为强，运营工作标准化流程-02.2.从产品运营MVP到运产研一条龙-01.1.产品运营的定位与意义-00.「阶段引言」产品运营12.「直播回放」阶段课程直播-11.课程资料-10.阶段作业：利用商业画布完成商业分析-09.「拓展」研读财报获取商业信息-08.广告业务模式解析与探索-07.「拓展」宏观层面的行业研究-06.定位业务最佳第二曲线-05.「拓展」如何进行产品定价-04.构建可持续的收入增长模型-03.应用画布点燃商业模式-02.正本清源，产品经理为何要有商业化思维？-01.拨乱反正，正确认知商业产品
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