张丽俊组织创新99讲

张丽俊组织创新99讲095丨如何扣动职业发展的“心灵扳机094丨个人打天下：领袖与管理者的区别093丨政委体系落地四部曲092丨优秀政委的胜任力模型091丨政委的管理结构与工作重心090丨政委的角色与定位089丨双线管理下的政委体系088丨导学：政委，是顶级HR的管理思维087丨战略会的流程与工具086丨案例解析：阿里巴巴07年集团战略会085丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（四）团队策略082丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（一）前世今生081丨战略选择工具：三位一体图与商业模式六问080丨战略的新认知079丨案例：钉钉——向死而生078丨案例：历史上的变革——商鞅变法077丨组织形态的变迁与组织变革的核心方法论076丨新商业时代：创业公司该如何生存和发展075丨新商业时代：新的商业机会与挑战

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