贾长松企业业绩重构001-1 第一期-企业为什么要进行业绩重构 001-2 第一期-维度理论 001-3 第一期-波段 001-4 第一期-认知重构 002-1 第二期-资本主义与消费主义 002-2 第二期-财富公式 002-3 第二期-财富公式拆分 003-1 第三期-结算的几个重要因素 003-2 第三期 -结算的几个典型案例 003-3 第三期-结算模式 004-1 第四期-红利 004-2 第四期-红利线 004-3 第四期-泡沫 004-4 第四期-红利线的应用 005-1 第五期-产品逻辑 005-2 第五期-应用场景 005-3 第五期-流量平台与流量变现 006-1 第六期-客户分层 006-2 第六期-产品分级漏斗 006-3 第六期-产品的四个维度 007-1 第七期-爆款模型 007-2 第七期-教育式与非教育式产品 007-3 第七期-员工生产产品 008-1 第八期-优秀手的四个特征 008-2 第八期-目标量化 008-3 第八期-个人目标制定 008-4 第八期-6个目标的制定 009-1 第九期-个人长期目标制定 009-2 第九期-联合工作计划 009-3 第九期-企业长远目标 010-1 第十期-认知的四个层次 010-2 第十期-把目标卖给员工 010-3 第十期-目标要具备的特点 011-1 第十一期-提高业绩的方法-效率 011-2 第十一期-企业流程优化（上） 011-3 第十一期-企业流程优化（下） 012-1 第十二期-流程梳理 012-2 第十二期-找到关键考核人 012-3 第十二期-岗位指标 013-1 第十三期-明确考核目的，统一目标 013-2 第十三期-企业考核的领域 013-3 第十三期-关键考核人的考核指标 014-1 第十四期-组建团队—合伙人制度 014-2 第十四期-SBU合伙人 014-3 第十四期-SBU—以稻盛和夫治理日航为例 015-1 第十五期-举例解析SBU 015-2 第十五期-做SBU的流程 016-1 第十六期-工作环节合伙人（一） 016-2 第十六期-工作环节合伙人（二） 016-3 第十六期-工作环节合伙人（三） 017-1 第十七期-有限公司结算 017-2 第十七期-阿米巴结算—SBU结算 017-3 第十七期-投资结算 018-1 第十八期-引擎岗位 018-2 第十八期-营销的三个词 018-3 第十八期-给做营销的几种做法 019-1 第十九期-专家合伙人（一） 019-2 第十九期-专家合伙人（二） 020-1 第二十期-战略与项目管理之间的合作关系 020-2 第二十期-精益管理 020-3 第二十期-项目管理合伙人运用 021-1 第二十一期-投资 021-2 第二十一期-GP与LP 021-3 第二十一期-OP-1 021-4 第二十一期-OP-2 021-5 第二十一期-投资合伙人与顾问合伙人 022-1 第二十二期-行业利润分析 022-2 第二十二期-领D人的号召力 022-3 第二十二期-胜任力 023-1 第二十三期-人才架构的设计 023-2 第二十三期-业绩模型 023-3 第二十三期-素质模型 024-1 第二十四期-业绩模型（二） 024-2 第二十四期-企业文化（一） 024-3 第二十四期-企业文化（二） 025-1 第二十五期-搭建小组织 
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