程东升任正非经营理念60讲00发刊词理解华为先要理解任正非 01华为呼唤思想家和战略家 02越基础越好 03不冒险才是真的毛线 04灰度的核心是均衡 05开放向外部学习 06灰度是一种变化观 07包容落实到管理就是宽容 08“灰度“意味着妥协 09激发组织活力要靠精神文明 10在最好最繁荣的时候讨论华为的崩溃 11自律是最低的管理成本 12中高层干部要严格自律 13要多配置“少将连长” 14淘汰制是企业最基本的激励方式 15内生成长的干部路线 16管理不能越来越复杂 17鼓励说的少做的好 18管理改进时反对完美主义拼课 19绝不允许赞扬领导拼课 20蓝血十杰：尊重数据和事实文稿拼课 21用“法”作为治理公司的最高章程拼课 22从依赖个人英雄到依靠组织能力拼课 23将人才作为战略性资源拼课 24战略预备队为组织赋能拼课 25我们要的是战士不是完美的苍蝇 26颠覆往往都是外行人干的 27失败者也是英雄 28干部必须来自基层 29为大学打造学习型组织 30建设内部人才市场 31机会均等，能力比资历更重要 32衡量员工成绩的一大标准是贡献 33专家可以享受最高待遇 34既要敢于领导世界，又要低调合作 35在主航道上实施针尖战略 36别那么互联网冲动 37按照极端情况备战，建立备胎 38协助客户成功才是真的成功 39华为就是一只大乌龟 40服务也是一种竞争力 41从价格战到价值战 42不把市场做绝 43抓住战略机会窗 44低端市场也是战略市场 45成功太快是一种保守 461%的希望付出100%的努力 47苛刻的客户是最好的老师 48要相信科技是向善的 49无边界的技术创新有可能误导公司战略 50不要自主创新的狭隘自豪 51重大发现不存在知识瓶颈 52复杂留给自己，简单留给客户 53找到技术和商业叠加的最大值 54允许小团队在细分领域颠覆性创新 55在核心领域集中资源 56自己生产的降落伞自己先跳 57在有凤的地方筑巢 58永远有B计划 59遏制人性弱点，平衡“熵增”与“熵减” 60要能够英雄“倍”出 61解读《蓝血十杰》 
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