王达峰破局发展系统课01_《从专业到管理》00发刊词 02_01角色改变：何为管理型人才 03_02管理认知：何为经营型管理 04_03管理沟通：添加管理润滑剂 05_04深度沟通：管理也要“务虚” 06_05核心思维：管理者的关键思维 07_06目标分层：为何有些人不能提拔 08_07制度保障：如何确保制度有效 09_08激活个体：如何把人当人看 100_08【谈判高手】精准这些细节，你闵能四两拨千斤的影响对方 101_09【高效会议与复盘】如何hold住全场，让会议闭环且高效 102_11【表达不满与疑议】如何不尴尬地表达疑议与不满？ 103_12【表扬与批评】如何让表扬更有趣，让批评更有用？ 104_13【高质量提问】大脑死机时，如何还能问出一个好问题？ 105_14【学会培养好习惯】微小启动，让精准表达成为你的习惯 106_15《精准表达》 107_《深度拆解“理解六层次”》01影响与决定的关系理解 108_02环境、行为、能力的局限性 109_03用案例解读何为价值观 10_09新生代员工：如何激励90后 110_04为什么能干的骨干不一定当高层 111_05管理者如何解决非标准化问题 112_06为何靠谱比能干更重要 113_07三观真正的关系是什么 114_08四象限的才能发展观 115_09人生观与自我身份认同感的力量 116_10工作与生活的深度管理 117_00创刊词-不确定性的时代，什么才是确定性的能力？ 
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