贾长松针对小微企业发展的实战管理课

贾长松针对小微企业发展的实战管理课01_1、从需求到产品，而不是从模仿到产品    02_2、深挖大于拓展：不断找到G点    03_3、老板务必要做好的三个工作    04_4、小微企业的财务：什么是前、中、后端的财务？    05_5、小微企业的人力资源HR：什么是前、中、后端的人力资源？    06_6、小微企业需要经营审计吗？——制度、法律、财务三方面审计    07_7、营销团队的组建——简历标杆    08_8、营销团队的架构与专家级机构设定    09_9、营销团队的流程建设（一）    10_10、营销团队的流程建设（二）    11_11、营销团队的提成机制设计    12_12、营销团队需要分红和股权吗？    13_13、营销团队分红的流程与步骤    14_14、营销团队的文化与榜样    15_15、营销团队的销售政策——如何定价    16_16、营销团队的销售政策——产品规划    17_17、营销团队的团队培训（一）    

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