和世界名校教授学商科03、如何打造平台商业》02、一、2、战略规划：前瞻思考、向前归因 03、如何打造平台商业》03、一、3、伟大CEO成功的三条法则 03、如何打造平台商业》04、二、1、苹果和微软战略定位差异 03、如何打造平台商业》05、二、2、市场参与方与网络效应 03、如何打造平台商业》06、二、3、打造商业平台：先有鸡还是先有蛋 03、如何打造平台商业》07、二、4、优步为什么持续亏损几十亿美元 03、如何打造平台商业》08、三、1、日本衰退的真正原因 03、如何打造平台商业》09、三、2、战略创新的六大“永恒”法则 03、如何打造平台商业》10、问答环节 04、战略领导力》01、一、1艰难选择：企业卖还是不卖 04、战略领导力》02、一、2、企业基业长青密码 04、战略领导力》03、二、1、战略思考 04、战略领导力》04、二、2、战略行动 04、战略领导力》05、二、3、战略识别 04、战略领导力》06、二、4、赢家通吃 04、战略领导力》07、二、5、竞争与合作 04、战略领导力》08、三、1、领导者为什么需要战略 04、战略领导力》09、三、2、战略、直觉及愿景的关系 04、战略领导力》10、三、3、战略的本质 04、战略领导力》11、四、1、感知价值与交付成本分析 04、战略领导力》12、四、2、激进式创新改变“游戏规则” 04、战略领导力》13、四、3、HP五次战略转型 05、竞争战略》01、一、1、什么是战略 05、竞争战略》02、一、2、战略“三要素” 05、竞争战略》03、一、3、战略管理的一般过程 05、竞争战略》04、一、4、可持续发展战略 05、竞争战略》05、二、1、可持续竞争优势 05、竞争战略》06、二、2、客户价值与竞争优势 05、竞争战略》07、三、1、战略定位 05、竞争战略》08、三、2、竞争对手分析 05、竞争战略》09、四、1、从GE困境看多元化管理 05、竞争战略》10、四、2、动态战略：快速应对市场变化 05、竞争战略》11、四、3、大象也要会跳舞 06、商业模式创新》01、一、1、工业革命并不是蒸汽机引发的 06、商业模式创新》02、一、2、警惕“厄运的钻石” 06、商业模式创新》03、一、3、优秀的企业一定是科技型企业 06、商业模式创新》04、二、1、如何成为技术型企业 06、商业模式创新》05、二、2、产能过剩解决方案 06、商业模式创新》06、二、3、用户要买的不是钻头 06、商业模式创新》07、三、1、APIS正在蚕食世界 06、商业模式创新》08、三、2、数据接口与服务外包 06、商业模式创新》09、三、3、你必须成为一家数据公司(1) 06、商业模式创新》10、四、1、增加利润的法宝——动态定价 06、商业模式创新》11、四、2、数据最懂客户 06、商业模式创新》12、四、3、数据化科学管理 07、营销的六大要务》01、1、商业的基本模型 07、营销的六大要务》02、2、设计营销组合 07、营销的六大要务》03、3、实施战略客户管理 07、营销的六大要务》04、4、战略客户管理 07、营销的六大要务》05、5、品牌战略 08、品牌营销》01、一、1、竞争生命周期 08、品牌营销》02、一、2、管理感知价值 08、品牌营销》03、一、3、战略主题 08、品牌营销》04、二、1、营销战略目标 08、品牌营销》05、二、2、营销战略制定步骤 08、品牌营销》06、二、3、选择细分市场-1665734483 08、品牌营销》06、二、3、选择细分市场 08、品牌营销》07、三、1、品牌的财务价值 08、品牌营销》08、三、2、麦当劳和汉堡王品牌策略对比 08、品牌营销》09、三、3、主品牌与子品牌 08、品牌营销》10、三、4、品牌标识 08、品牌营销》11、四、1、品牌定位 08、品牌营销》12、四、2、品牌传播 08、品牌营销》13、四、3、中国城市定位案例研讨 09、创新思维》01、1、创新的灵感来自云瞬间的洞察 09、创新思维》02、2、捕获战略的直觉 09、创新思维》03、3、创意就是组合发明 09、创新思维》04、4、洞察力矩阵 10、如何打造强大的组织》01、一、1、领导者的行为 10、如何打造强大的组织》02、一、2、具有远见的领导者 10、如何打造强大的组织》03、一、3、模范领导者塑造组织文化 10、如何打造强大的组织》04、一、4、从学习者到导师 10、如何打造强大的组织》05、二、1、领导力是什么 10、如何打造强大的组织》06、二、2、发言权和选择权 10、如何打造强大的组织》07、二、3、公平和理解 10、如何打造强大的组织》08、二、4、规则和惩罚的引导作用 10、如何打造强大的组织》09、三、1、激励制度 
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