黄碧云的小店创业课

黄碧云的小店创业课问答：商圈有多种人群，需求又不一样，小店怎样满足？    筹措资源：筹钱有顺序，筹物要备份    动线布局：给消费者营造自在感    锦囊：零售店里的两个关键变量    扩张准备：看外部，定模式    商品结构：从单点突破看消费者习惯    选址：增大小店在目标客群的曝光机会    研发者手记：我从黄碧云身上学到了什么    财务管理：让数据提供决策依据    促销：切忌让消费者“等”促销    定价：敏感商品天天平价，生鲜商品动态定价    分工：谁管钱，谁管店    货架陈列：品类连接法    竞争：遇强对手以围代打，实力相当声东击西    控制损失：一减一加一不要    库存管理：保证不缺货，争取没滞销    扩张准备：看内部，盘资源    培训：提要求不如给反面清单    选品：总是能满足，常常被吸引，偶尔很惊喜    营销：营造氛围比活动本身更重要    

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