管理改进30讲笔记

《管理改进30讲》第32讲:管理改进的哲学.mp4918.9M《管理改进30讲》第31讲:打造高绩效团队.mp4499.9M《管理改进30讲》第30讲:缓冲空降兵的“过渡期”.mp4491.6M《管理改进30讲》第29讲:共生共赢的激励模式.mp4499.4M《管理改进30讲》第28讲:虚拟运营的机制.mp4654.1M《管理改进30讲》第27讲:推动行动计划.mp4534M《管理改进30讲》第26讲:设计问题的策略.mp4485.5M《管理改进30讲》第25讲:分析问题的原因.mp4449.7M《管理改进30讲》第24讲:澄清问题的边界.mp4505.5M《管理改进30讲》第23讲:链接组织内外部的“价值桥”.mp4543.6M《管理改进30讲》第22讲:推倒组织内部的“部门墙”.mp4470.4M《管理改进30讲》第21讲:评估动作结果的岗位价值.mp4548.4M《管理改进30讲》第20讲:部门目标到岗位目标分解.mp4464.2M《管理改进30讲》第19讲:基于过程价值的动作分解.mp4451.4M《管理改进30讲》第18讲:驱动要素推动组织升级.mp4506.2M《管理改进30讲》第17讲:支撑链的驱动应用.mp4469.8M《管理改进30讲》第16讲:交付链的驱动应用.mp4425.2M《管理改进30讲》第15讲:销售链的驱动设计.mp4502.9M《管理改进30讲》第14讲:管理仪表盘.mp4493.4M《管理改进30讲》第13讲:分解过程的驱动要素.mp4493.7M《管理改进30讲》第12讲:系统思维.mp4524.2M《管理改进30讲》第11讲:组织的四大价值链.mp4514.1M《管理改进30讲》第10讲:管理者的生意模式.mp4495.6M《管理改进30讲》第09讲:分解业务阶段的关键职能.mp4517.5M《管理改进30讲》第08讲:设计组织战略.mp4466.2M《管理改进30讲》第07讲: 重新定义“产品”.mp4440.2M《管理改进30讲》第06讲:重新定义“客户”.mp4479.2M管理改进30讲笔记管理改进30讲笔记

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