张其函知识产权实战笔记

以国内的互联网大厂为例，其若干实践还是推动了组织转型趋势的。它们钱袋满满，经得起折腾，也留下了宝贵的经验。例如，以灵活的项目制实现协作，一定程度上打破了部门和层级的限制；又如，将股权和期权激励变成一种长期化的激励机制，一定程度上让员工和公司同呼吸、共命运，局部激发了创业精神；再如，快速抓取一线优秀实践进行知识沉淀，而后又高效地进行知识分发（甚至以信息流的模式）……
以国外的标杆企业为例，其局部尝试也有创新之举。例如，巴西塞氏企业的风险工资，让员工与企业共同劣后[1]；再如，全食超市用投入产出比而非利润联动奖金……
我们不能说这些实践解决了组织的问题，但至少拓展了理论和实践的边界，都是值得尊重的。

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