郭东白的架构课节点二：架构活动的目标为什么常常被忽略？ 节点二：架构师如何为企业找到一个正确的目标？ 节点六：如何保障高质量的阶段性交付？ 节点六：如何组织阶段性的价值交付？ 节点七：什么是有价值的复盘？ 节点三：如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误？ 节点三：什么样的风险才算是重大风险？ 节点四：架构规划之如何划分任务边界？ 节点四：架构规划之如何进行需求确认？ 节点四：架构规划之如何确认规划完整性？ 节点四：架构规划之统一语义 节点四：任务边界划分应该遵循哪些信条？ 节点四：如何减少语义上的分歧？ 节点五：项目启动仅仅是一个仪式吗？ 节点一：架构活动中为什么要做环境搭建？ 模块导读：互联网时代架构师都面临哪些新挑战？ 通用技能（上）：如何帮助团队达成共识与控制风险？ 通用技能（下）：架构师如何保障交付与沉淀知识？ 
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