黄勇的OKR实战笔记KR大咖说：产品技术部门的OKR从何而来 KR大咖说：从KPI到OKR的实践之路_ KR好用，但一不小心就容易被误用，为什么呢 KR评估没你想象的那么难，其实你可以这么做 OKR大咖说：OKR还有哪些应用场景？ 部门协同费劲，沟通效率低，如何粉碎“部门墙 地OKR效果不理想？可能是你身边缺少一位“教练 地OKR效果不理想？可能是你身边缺少一位“教练”_ 点问题答疑（二）：你该如何看待OKR？（文末有彩蛋 点问题答疑（一）：你的OKR用对了吗 动团队高效执行OKR，你知道这些技巧吗？ 果有人再问你，OKR与KPI有何区别？你可以这样告诉他_ 何轻松制定OKR？方法原来如此简单_ 何在企业中有效落地OKR？你必须掌握这些技巧_ 家都说“向上管理”很重要，你想学一些“套路”吗 落地OKR之前，需要具备哪些先决条件？ 面试人才好纠结，新人试用难考核？你其实可以这样做 敏捷与OKR都是为了“拥抱变化”，两者如何无缝整合？ 热点问题答疑（三）：如何计算研发团队人效？ 术团队真的是“成本中心”吗？如何改变这一现状 说OKR赢在复盘，为何大家都忽略了这个重要环节 想要快速理解OKR吗？看这篇文章就够了 业“腰部力量”不够，如何提升中层领导力 
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