乔新亮的CTO成长复盘产品思维，契约精神是基础，洞察人性才能成就卓越 到底该怎么理解工作与薪资的关系？ 风险管理：世界是脆弱的，持续管理风险非常重要 高可用设计，让产品没有后顾之忧 高性能设计，一切都围绕着契约精神 管理的人性哲学：金刚之怒，菩萨慈悲 管理战略上的聚焦和放弃：有舍才有得 管理者最重要的三个任务（二）：加强组织协同效率 管理者最重要的三个任务（三）：激发团队活力 管理者最重要的三个任务（一）：组织调整到位 架构决策，是技术管理者最重要的能力 架构设计，专业分工和协作精神的体现 监控设计，让一切都有迹可循，尽在掌控 看透本质：研发出了生产事故，到底要不要罚钱？ 考虑限制，让自己的产品不入险地 扩展性设计，看透业务的本质 全局思维和持续完善体系的建立，让团队持续成长 上云设计，融合云计算的未来 需求做不完，应该怎么办？（初_中级管理者篇） 需求做不完，应该怎么办？（初-中级管理者篇） 需求做不完，应该怎么办？（高级管理者篇） 异常设计，让错误无处遁形 职业生涯发展规划：每五年登上一个新台阶 
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